Logistique

Dans un marché global et concurrentiel, les entreprises logistiques doivent faire preuve de souplesse, d’adaptation et d’anticipation. Nombreuses sont celles qui au quotidien constatent :

  • Une dégradation de leurs performances (qualité, coûts, délais),
  • Un manque d’efficience de l’organisation et des coûts induits (temps d'attente des caristes, des chauffeurs, transports à vide, sur-contrôles…),
  • Un manque d’implication des équipes terrain (turn over important, postes répétitifs et peu valorisés…),
  • Une forte pénibilité sur les postes de travail (TMS, ergonomie des postes…),
  • Une augmentation de la non-qualité (casse, erreurs de picking, de palettisation, de saisie…),
  • Des relations souvent tendues avec les clients, des exigences accrues et des baisses de prix régulières (plan de progrès et indicateurs clés contractuels, gains de productivité imposés par les clients…).

Il s’agit donc de trouver en interne les clés permettant de :

  • Simplifier les processus et réduire les temps de réalisation, en supprimant les non-valeurs ajoutées et les gaspillages (pertes de temps…)
  • Améliorer la productivité en se concentrant sur ce qui a de la valeur pour le client et le juste nécessaire, en équilibrant les charges de travail, en standardisant les tâches,
  • Améliorer la sécurité et les conditions de travail en réduisant la pénibilité, les déplacements inutiles, en améliorant l’ergonomie des postes,
  • Piloter la performance des activités dans une logique de supervision active autour des 4 critères "Sécurité / Qualité / Coût / Délai", en instaurant des rituels de management efficaces,
  • Mettre en place une culture de l’amélioration continue par des chantiers à gains rapides, une traçabilité et une analyse des dysfonctionnements sur le terrain,
  • Favoriser l’implication du personnel dans les chantiers d’amélioration opérationnels, dans le partage des objectifs et des résultats, dans les remontées d’information sur les besoins d’amélioration.


XL Consultants propose aux entreprises du secteur de renouer avec l’accroissement de leurs performances par la mise en place d’une démarche Lean Logistique opérationnelle et génératrice de gains réels. Cette démarche passe tout d’abord par la réalisation d’un diagnostic de performance sur site autour de 4 thèmes :

  • Pilotage de la performance et supervision active par l’encadrement du site,
  • Analyse de la productivité et des ressources,
  • Analyse des flux globaux et détaillés, équilibrage des postes, goulots d’étranglement,
  • Analyse des gaspillages et des NVA (déplacement opérateurs, attentes, transports, contrôle…),

Une feuille de route claire avec des chantiers prioritaires à 3/6 mois et les gains potentiels identifiés est ensuite établie avec la plateforme logistique. Nous formons le chef de projet Lean et les équipes sur le pilotage de la démarche, les méthodes et outils en fonction des chantiers ciblés. Nous les aidons également dans la mise en œuvre opérationnelle.

Les entreprises que nous accompagnons obtiennent ainsi des gains finaniciers significatifs mais également une amélioration des conditions de travail et une plus grande implication des collaborateurs. Nos actions sont participatives, consensuelles et factuelles, avec une forte appropriation des équipes "terrain". Elles concourent au développement de l'Intelligence Collective.

En conclusion, nous mettons à leur service une double expertise Lean et Logistique ainsi que des formations pratiques et ciblées.



Démarche de transformation Lean... Voir le cas Chronopost
Formation intra de Green Belts Lean... Voir le cas GT Logistics
Diagnostics de performance des plate-formes logistiques en Europe ... Voir le cas FM Logistic
Conception et déploiement d’un dispositif de formation action sur le Lean Management ... Voir le cas ND Logistics
Formation et déploiement des outils du Lean Management au sein de la plateforme logistique du Groupe... Voir le cas Samse
Chantier Kaizen méthode SMED... Voir le cas Plan Jardin
Chantier Kaizen Réorganisation du flux logistique... Voir le cas Plan Jardin


Samse, Plan, Geodis, Norbert Dentressangle, FM Logistics, GT Logistics...