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Lean Office

Le Lean Office (ou Lean "de bureau") est une application des principes du Lean Manufacturing aux processus administratifs. Connus et reconnus pour leur efficacité dans le monde industriel, les outils du Lean peuvent être transposés au sein d'une organisation tertiaire, dans le cadre de votre démarche Lean.

Lean Product Development

Le Lean Product Development (ou Lean Engineering) est l’application des principes de la démarche Lean au sein des services supports, au travers des processus de développement et de conception.

Lean Six Sigma

Alliance du Lean (productivité) et du Six Sigma (variabilité), le Lean Six Sigma est une méthode de management visant à améliorer la qualité et l’efficacité des processus.

Lean Management

Le Lean Management est un système de management et une logique d’organisation qui poursuit deux objectifs :

  • accroître la valeur créée pour le client,
  • améliorer les performances de l’entreprise,

En agissant sur :

Lead Time

Temps d'écoulement ou temps de défilement, le Lead Time est un concept fondamental du Lean et correspond au temps nécessaire pour produire un produit depuis l'acceptation de la commande à l'expédition.

Le Lead Time se décompose en A + B + C :

A : de la réception de la commande au début du travail

Logigramme de processus

Le logigramme est un outil d’analyse qui permet de représenter de façon ordonnée et séquentielle l’ensemble des tâches ou évènements mis en oeuvre pour réaliser une activité donnée. Il est constitué d’un ensemble de symboles relié par des flèches.

Loi Normale

En théorie des probabilités et en statistique, la loi normale est l'une des lois de probabilité les plus adaptées pour modéliser des phénomènes naturels issus de plusieurs évènements aléatoires.

Loi Binomiale

En mathématiques, la loi binomiale de paramètres n et p est une loi de probabilité qui correspond à l'expérience suivante :On renouvelle n fois de manière indépendante une épreuve de Bernoulli de paramètre p (expérience aléatoire à deux issues possibles, généralement dénommées respectivement « succès » et « échec », la probabilité d'un succès étant p, celle d'un échec étant Q=1-P) .

Le benchmarking

Il s’agit d’un processus de comparaison des processus d'une entreprise et des mesures de performance des meilleurs résultats de l'industrie ou les meilleures pratiques provenant d'autres industries. Dimensions mesurées sont généralement de qualité, délais et coûts.