Installer durablement l’amélioration continue en déployant une démarche globale, basée sur la montée en compétences de vos collaborateurs afin de faire progresser votre organisation tant sur l'optimisation de ses flux (production, process services) que sur les aspects humains (comportement, pilotage, management, implication, ...).

Vous souhaitez mobiliser vos équipes autour d’une démarche Excellence Opérationnelle pérenne ? Cette démarche suit trois phases clés pouvant se décliner de 12 à 24 mois et s’appuie sur toutes les forces vives de l’entreprise : la Direction, les managers, les équipes opérationnelles et le réseau Amélioration Continue. L’objectif est de développer une culture commune du changement, d’instaurer la "lean attitude" sur tous les sites et d’améliorer les performances SQDC (Sécurité / Qualité / Délai / Coût) à tous les niveaux.

7 leviers pour réussir une démarche Excellence Opérationnelle multi-sites

  • Engager l’équipe de Direction afin de donner du sens et définir les objectifs stratégiques.
  • Mobiliser chaque strate de la Direction ainsi que les Sponsors, pour répondre aux besoins « terrain » tout en ayant une approche transversale : Casser les « donjons » !
  • Constituer un réseau Amélioration Continue autonome et certifier les acteurs du déploiement : Yellow, Green, Black Belt, voire Master Black Belt Lean et/ou Lean 6 Sigma.
  • Miser sur des chantiers et des projets d’amélioration courts, visibles et à gains rapides.
  • Instaurer des standards simples, adaptés à vos métiers et démultipliables sur plusieurs sites.
  • Piloter activement la performance et mesurer l’avancement des chantiers.
  • Former des relais et des managers Lean afin d’accompagner et pérenniser le changement !

30 ans d’expérience pour vous accompagner dans cette transformation

  • Travail en mode projet et transmission de notre savoir-faire (coaching, formation-action, transfert de compétences ...),
  • Mise en place de cursus spécifiques de développement des compétences à partir des centaines de formations déjà dispensées : formation de Comité de Direction, "train the trainers", sensibilisation au Lean, résolution de problèmes,
  • Définition du pilotage de l'amélioration continue : objectifs (productivité, qualité, financiers, organisationnels, ...), fréquence des rituels (animation à intervalles courts), participants (implication de tous les acteurs de l'amélioration continue), ...
  • Identification des projets d'amélioration et proposition des méthodes les plus pertinentes pour mener chacun des chantiers,
  • Accompagnement dans la démarche globale de transformation et dans les changements de comportement nécessaires à l'amélioration des performances (conduite du changement, communication, culture du progrès ...).

 

 

Une approche méthodique pour atteindre, à votre rythme, la culture de la performance et l’Excellence Opérationnelle

  • Réalisation de diagnostics de performance ciblés pour identifier les chantiers et projets prioritaires … Avec, bien sûr, des gains potentiels en termes de Sécurité, Sérénité, Qualité, Délai et Coût (SQDC).
  • Cadrage avec le Comité de Direction pour partager la vision, bien comprendre l’apport de l’Excellence Opérationnelle à tous les niveaux de l’entreprise et aligner la démarche avec les objectifs stratégiques.
  • Transfert de compétences pour rendre autonomes les équipes amélioration continue en les formant et en les accompagnant sur les premiers chantiers à gains rapides…
  • Mise en place du poste de pilotage de la démarche afin de valoriser les premiers résultats, animer les équipes amélioration continue, partager les expériences et communiquer !
  • Renforcement des rituels de management et suivi de la performance à chaque niveau … notamment grâce à l’Animation à Intervalles Courts, afin d'avoir moins de réunions et une plus forte mobilisation des équipes sur les performances et la résolution de problèmes à chaque niveau !
  • Intégration du digital dans l'approche globale pour booster votre performance et vous faire gagner du temps !