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Parlons Lean "Faire du Lean pour rendre votre Supply Chain p...
Découvrez un nouvel article sur le blog - Rédigé par François Quéré
Lean et Supply Chain : 2 domaines indissociables
Tous nos projets d’excellence opérationnelle touchent, à un moment ou à un autre, les processus Supply Chain. En effet, les principes de juste à temps et de flux tirés poussent à revoir la gestion des flux ainsi que le pilotage des activités dont font partie les processus de planification et d’ordonnancement. Une offre Supply Chain structurée est alors indispensable pour mener les transformations. Il est également nécessaire de disposer de benchmarks dans divers secteurs d’activité afin de proposer des alternatives pertinentes aux processus existants en fonction du contexte. Adhérer à l’association Supply Chain + nous permet également d’accéder à un référentiel d’excellence supporté par un outil… à découvrir ! Au programme : Du Lean Management aux processus Supply Chain Notre offre Supply Chain Diagnostiquer pour établir un schéma directeur Accélérer les flux en optimisant la gestion des stocks et en adaptant les capacités Piloter la Supply Chain sur toute la chaîne de valeur Transformer l’organisation et accompagner les équipes Pour aller vers l’excellence : le référentiel Supply Chain +
Faire du Lean pour rendre votre Supply Chain plus performant...
Georges Plossl nous expliquait que l’accélération du flux permettait de créer de la valeur. Les produits ralentissent quand ils sont dans des files d’attente que l’on appelle des stocks ou en
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