Lean management et outils associés


Principes, objectifs & domaines d’applications

Le Lean Management est un sythème de management et une logique d'organisation visant à créer de la valeur pour les clients, supprimer les tâches sans valeur ajoutée et mobiliser les équipes d'autour d'un projet partagé.

La démarche Lean repose sur un constat simple : on peut améliorer en continu et transformer une organisation pour lui permettre d'atteindre son meilleur niveau de performance en termes de sécurité, qualité, coûts, délais (SQDC) tout en préservant les conditions de travail. Cet objectif d'amélioration requièrt la mobilisation de tous les acteurs et la mise en œuvre de standards de travail adaptés.

Nos équipes transmettent à vos collaborateurs leurs savoir-faire (méthodes) et l’état d’esprit (culture) nécessaires à la mise en place de projets d'amélioration continue.

Le Lean s’applique à toutes les organisations (TPE/PME, Grandes entreprises) et tous les processus (Production de biens & services, Recherche & Développement, Processus administratifs & transactionnels, etc.).
Industrie, tertiaire, IT, secteur hospitalier, enseignement, etc... Tous les secteurs d’activités sont concernés par la recherche de la performance opérationnelle !

 

Modes d’accompagnement & approche d’XL Consultants

Nos équipes s’engagent à vos côtés sur la voie de l'Excellence Opérationnelle à partir d'un diagnostic "terrain".

Il est établi en observant le fonctionnement de vos équipes de production, le management de proximité, le traitement des aléas, la résolution des problèmes simples et complexes. Il met en évidence le potentiel d’amélioration de vos performances : niveau de Qualité, réduction des Coûts, réduction des Délais.

Pour vous permettre d’atteindre vos objectifs d’amélioration, nous vous aidons à structurer un plan de travail et vous garantissons un transfert de compétences optimal pour que vous soyez en mesure de mettre en œuvre les outils de façon autonome.

La mission est pleinement réussie lorsque nous avons obtenu l'adhésion de vos collaborateurs aux nouvelles méthodes de travail et pratiques de l’amélioration continue.

Découvrez nos démarches Transformation Lean, Excellence Opérationnelle Groupe et Coaching managérial

 

Quelques outils associés

VSM : Comment passer de la connaissance théorique à la mise en œuvre pratique sur votre flux de produits, services, informations ? Comment à partir de la cartographie de l’existant construire une vision cible et un plan d’action tactique ?

5S : Comment travailler dans un environnement rangé, propre, organisé et surtout comment pérenniser cette action ?

Chantier Kaizen : Comment réussir en quelques jours un chantier avec des gains rapides (parfois spectaculaires) et faire appel à l'intelligence collective ?

Hoshin Kanri : Comment aligner les plans d’actions de l’entreprise sur les axes stratégiques de la Direction ? Comment vérifier que les choix stratégiques se déclinent sur toute la ligne hiérarchique et donnent lieu à des plans d’actions cohérents ?

Management visuel : Comment animer la performance sur le terrain ? Le concept est assez simple, mais comment choisit-on des indicateurs correspondant au niveau de préoccupation des collaborateurs ? Comment anime-t-on la performance ? Comment organise-t-on la résolution des problèmes, la remontée des informations ?

Bac rouge : Déposer les produits de non qualité dans un bac rouge, c'est facile ! Mais ensuite, comment gérer ce bac rouge, comment résoudre les problèmes, comment vérifier et pérenniser les améliorations ?

Chantier Hoshin : La reconfiguration d’un espace de travail pour le rendre plus performant est une opération particulièrement délicate et à risque. Bénéficier de l’expertise de ceux qui ont déjà pratiqué de nombreuses fois ces transformations apporte la garantie que les choses se feront correctement, rapidement, sans perte de temps au redémarrage.

Découvrez tous les outils Lean Six Sigma dans le Glossaire.