Des solutions adaptées
Un accompagnement sur le "terrain"
Démarche Excellence OpérationnelleTransformer votre organisation
Performance IndustrielleRendre efficients vos flux de production avec le Lean Manufacturing
Lean ServiceAméliorer la performance de vos processus
Lean Supply ChainOptimiser votre chaîne de valeur
Lean InnovationFiabiliser le développement de vos nouveaux produits et services
Ils nous font confiance
❝ Avec l’augmentation de l’activité, il était nécessaire de repenser nos process, de gagner en efficacité, de diminuer les actions sans valeur ajoutée et de garantir la sérénité de l’équipe logistique. La perspective d’une démarche Lean faisait sens da... ❞
❝ XL Groupe a contribué à développer les compétences en Lean des acteurs de l’ingénierie et des projets. Grâce à un accompagnement de qualité basé sur de nombreuses expériences industrielles, nous avons pu affermir nos choix pour l’adaptation des prati... ❞
❝ Les formations Lean Management réalisées par XL ont été un véritable succès pour Distrimag. XL a su co-construire avec nous un programme ambitieux, pragmatique et adapté à notre activité logistique. Des managers de proximité à la direction, en p... ❞
ÉVÉNEMENTS
WEB-CONFÉRENCES, SALONS, BENCHMARKS
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Coaching managérial, levier sous-estimé de l’Excellence opérationnelle
20 juin 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Geslie Hoffmann et Jean-Christophe Broët, pour repenser le rôle du manager dans l’Excellence Opérationnelle.
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Lean & Iso
19 septembre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Perrine Grillet Dupont et Olivier Mirio.
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Transition écologique : les outils
17 octobre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Patrick Pierron et Ronan Hemidy.
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Booster vos résultats commerciaux avec le Lean
21 novembre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Jean-Christophe Broët, Directeur Associé chez XL Groupe.
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Le bêtisier du Lean ou comment apprendre de ses erreurs
12 décembre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Stéphanie Pessayre et Marc-Edouard Mongiat.
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Blog & Actualités
Parlons Lean "Et si le vrai levier de l’Excellence Opération...
Le 13 juin 2025
Découvrez un nouvel article sur le blog - Rédigé par Jean-Christophe Broët
Le Lean à l'hôpital
Le 27 mai 2025
Animée par Laurent Berger, Consultant Senior chez XL Groupe, ainsi qu'Audrey Le Mauguen, Responsable de l’équipe des coaches en transformation des processus médico-soignants et Bernard Mugnier, Coach en transformation des processus médico-soignants (programme "plus de temps au service des patients") des Hôpitaux Universitaires de Genève, cette visioconférence explique comment les principes du Lean management peuvent être appliqués avec succès dans le secteur hospitalier. Une démarche inspirante au service des patients, des équipes soignantes et de la performance globale des établissements de santé. Pourquoi déployer le Lean à l’hôpital ? Contrairement aux idées reçues, le Lean ne se limite pas aux environnements industriels. Dans un hôpital, où les flux (patients, informations, matériel) sont multiples et continus, une organisation fluide et structurée devient essentielle. Le Lean hospitalier permet de repenser les processus de soins, réduire les gaspillages et améliorer la qualité de service, tout en renforçant l’autonomie et la sérénité des équipes. Identifier les leviers d'amélioration en milieu hospitalier L’analyse des pratiques a révélé des irritants récurrents : désorganisation des sorties, manque de coordination des soins, surcharge administrative, interruptions fréquentes et dispersion des ressources matérielles. Ces dysfonctionnements nuisent à la qualité perçue par les patients et à l’efficacité des professionnels. Le Lean permet de structurer une réponse adaptée, en s’appuyant sur une observation terrain rigoureuse (Gemba) et des outils de diagnostic (cartographie des flux, VSM, diagrammes spaghetti...). Une démarche structurée autour du DMAIC La méthodologie repose sur les 5 étapes du cycle DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler), appliquées aux unités de soins : Définir : cadrage du périmètre, vision partagée, engagement des parties prenantes Mesurer : observation terrain, recueil de données, identification des gaspillages Analyser : recherche des causes racines, priorisation des actions Innover : co-construction de solutions adaptées, test & ajustement Contrôler : standardisation, rituels de coordination, amélioration continue Chaque projet Lean hospitalier est limité dans le temps, rigoureusement piloté, et ancré dans le quotidien des équipes. Des solutions concrètes et reproductibles La mise en œuvre donne lieu à des actions ciblées : création de postes de coordinateurs pour limiter les interruptions, organisation de réunions interprofessionnelles courtes et efficaces (HLE), tableau patient, planification standardisée des soins et transmissions... Ces outils renforcent la coordination, la sécurité des soins et la satisfaction, tant pour les patients que pour les collaborateurs. Formation et acculturation Lean Santé L’accompagnement des équipes s’appuie sur une montée en compétence progressive : formations Yellow Belt et Green Belt adaptées au secteur hospitalier, modules pratiques, coaching terrain. Cette approche pédagogique permet de pérenniser les résultats et d’ancrer durablement la culture de l’amélioration continue au sein des établissements. Pour découvrir en détail les discussions et exemples concrets partagés, visionnez la vidéo complète de la web-conférence.
Et si le vrai levier de l’Excellence Opérationnelle… c’était...
Le 11 juin 2025
Lorsqu’une entreprise décide de s’engager dans une démarche Excellence Opérationnelle, elle pense naturellement à déployer des outils et des méthodes éprouvées : 5S, chasse aux gaspillages
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