Amélioration du processus innovation
XL Groupe a reconfiguré le processus innovation de Bouillard jusqu'à l'industrialisation produit, avec un gain de 80% du nombre de nouveaux produits mis sur le marché.
Besoins
Améliorer le processus innovation en créant des produits à forte valeur ajoutée dans les délais imposés par le marché (les collections doivent être prêtes pour les salons afin de garantir un référencement).
Qui est Bouillard ?
Bouillard est une entreprise française du secteur du BTP et des matériaux de construction, engagée dans une démarche d'accélération et de structuration de son processus d'innovation produit.
Missions
La mission d'XL Consultants a consisté à reconfigurer le processus innovation et développement jusqu’à l’industrialisation du produit :
- Par l’intégration des outils approprié à chaque étape du processus (Voix du client, analyse de risques amdec, diagramme de kano, standard, etc.),
- Définition des standards de pilotage des projets,
- Mise en place d’un pilotage par management visuel des projets (Définition des rôles et responsabilités),
- Mise en place du processus d'amélioration continue en intégrant la montée en compétence des collaborateurs,
- Suppression des étapes de non valeurs ajout,
- Réduction des délais du processus par la structuration des phases et l’amélioration de l’efficience.
Résultats
- D’augmenter de 80 % le nombre de nouveaux produits mis sur le marché,
- D'améliorer l’efficacité et l’efficience de la création de nouveaux produits.
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