Des solutions métiers adaptées
Un accompagnement sur le "terrain"
Transformation Lean : Par quoi commencer ? Suivre ces 4 étapes clés
Définir les indicateurs et mettre en place les AIC (Animation à Intervalle Court)
Grâce au flux tiré et DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning)
Pour instaurer une culture de l'Excellence Opérationnelle
Ils nous font confiance
❝ L’amélioration continue nous a permis de franchir des caps liés aux exigences clients (qualité, rapidité et coût) pour lesquelles notre inertie n’était pas satisfaisante. L’apport des méthodes LEAN et la philosophie mettant tous les acteurs de l’entr... ❞
❝ XL a su se mettre à la portée des managers et des collaborateurs pour comprendre quels étaient les besoins, l'activité et les leviers à actionner pour une appropriation rapide des AIC par l'ensemble des équipes.
❞
❝ Nous avons mis en place des outils d’analyse financière réellement orientés business nous dotant d'une vraie capacité de pilotage. La notion de DAF et contrôleur de gestion « Business Partner », est aujourd’hui une réalité pleine de sens chez AFA.
... ❞
Manufacturing 
Transport 
Services 
Banques 
Agroalimentaire 
Technologies nos partenaires
pour mieux répondre À vos problématiques au quotidien
Usitab
Développe des applications connectées aux chaînes de production et pilotées par les équipes.
B2WISE
Pur player DDMRP, B2Wise propose une solution logicielle complète pour accélérer les flux dans la Supply Chain.
iobeya
Solution de Management Visuel Digital pour les entreprises Lean & Agiles.
ZEBRA
Conseil en stratégie, innovation et design : Faire naître la Vision Oblique et le Critère-Clé pour une création de valeur durable.
Blog & Actualités
Web-conférence : Les outils de base du Lean
Le 2 décembre 2019
Evidemment une démarche Lean ne doit pas se résumer à l’utilisation d’outils ! Si vous ne faites que cela, c’est le meilleur moyen de louper votre transformation.
Élaborer et déployer la stratégie industrielle
Le 18 novembre 2019
L’objectif de cette web-conférence est de vous faire découvrir des outils et exemples permettant de focaliser une entreprise sur les secteurs d’activités importants et donc stratégiques, et de pouvoir actionner les leviers d’un point de vue industriel pour atteindre la cible recherchée. Un lien avec les fondements du Lean vous sera présenté mettant en évidence ses atouts. Au programme : La stratégie d’entreprise : les points importants, la création de valeur, le modèle économique L’élaboration de la stratégie industrielle L’exécution du schéma directeur industriel Le cœur du système
Les outils de base pour une démarche de Lean Management
Le 27 novembre 2019
Utiliser les outils du Lean sans comprendre le sens d’une démarche « Lean Management » serait un peu comme suivre une recette de cuisine en utilisant divers ustensiles mais sans savoir ce que l�
un projet ?
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