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  • Lean et Transition Ecologique

    22 novembre 2024

    Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Patrick Pierron et Ronan Hemidy.


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  • Faire cohabiter la démarche Lean et les exigences économiques de l'entreprise

    13 décembre 2024

    Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Olivier Mirio et Alexandre Baron.


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Blog & Actualités

Parlons Lean "L’Intelligence Artificielle au service de votr...

Le 9 octobre 2024

Découvrez un nouvel article sur le blog - Rédigé par Mickaël Sylvestre

Optimiser la gestion de vos projets avec le Lean

Le 24 septembre 2024

Animée par Ronan Hemidy, Directeur Associé Master Black Belt, et Geslie Hoffmann, Manager Black Belt Lean chez XL Groupe, cette web-conférence est dédiée à l'intégration des outils Lean dans la gestion de projet. Découvrez comment ces techniques peuvent transformer la performance de vos projets. Approches Lean pour la gestion de projet Le Lean, en se concentrant sur la réduction des gaspillages et l’optimisation des processus, s'intègre parfaitement dans la gestion de projet. Il repose sur des méthodologies comme le DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) et des approches plus agiles. Ces outils permettent d’identifier et d'éliminer les gaspillages, d’améliorer l’efficacité des équipes et de répondre aux besoins des clients plus rapidement. Réduction des gaspillages et amélioration des performances Le Lean se focalise sur l'élimination des inefficacités telles que la surproduction, les délais d'attente, ou encore le gaspillage des compétences. Grâce à une meilleure organisation des ressources et un pilotage plus efficace des projets, il devient possible de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des livrables et d'accélérer les délais. Planification et pilotage des projets avec le Lean L'outil Obeya joue un rôle central dans la gestion de projet Lean. Il permet une meilleure visibilité sur les objectifs, les indicateurs de performance et les ressources disponibles. En structurant les équipes autour de cet outil visuel, les entreprises peuvent améliorer la communication et fluidifier l’avancement des projets. Retours d’expérience et amélioration continue L'approche Lean met en avant l’importance du Retex (retour d’expérience). Ce processus encourage l’analyse des réussites et des échecs tout au long du projet afin de capitaliser sur les bonnes pratiques et d’éviter les erreurs récurrentes. L’amélioration continue est un pilier clé pour garantir la performance à long terme des projets.   Visionnez la vidéo complète pour explorer en profondeur les outils Lean et leur impact sur vos projets.

L’Intelligence Artificielle au service de votre transformati...

Le 9 octobre 2024

Il est aujourd'hui presque impossible de passer une journée sans entendre parler d'Intelligence Artificielle (IA). Cet outil devient une réponse incontournable pour les entreprises cherchant à inno

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