Des solutions métiers adaptées
Un accompagnement sur le "terrain"
Transformation Lean : Par quoi commencer ? Suivre ces 4 étapes clés
Définir les indicateurs et mettre en place les AIC (Animation à Intervalle Court)
Grâce au flux tiré et DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning)
Pour instaurer une culture de l'Excellence Opérationnelle
Ils nous font confiance
❝ XL a su se mettre à la portée des managers et des collaborateurs pour comprendre quels étaient les besoins, l'activité et les leviers à actionner pour une appropriation rapide des AIC par l'ensemble des équipes.
❞
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❝ Nous avons abordé notre projet de transformation par le rituel hebdomadaire du Comité de Pilotage. Notre leitmotiv : c’est à la Direction de montrer l’exemple. Avec le support méthodologique des équipes d’XL nous avons réussi à ancrer les bonnes prat... ❞
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❝ Une expertise manifeste d'XL en analyse des process et dans la pédagogie à tous les niveaux hiérarchiques, afin de mettre en place les outils de l’Amélioration Continue. Il est nécessaire d’avoir un management usine pro-actif dans la durée pour péren... ❞
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pour mieux répondre À vos problématiques au quotidien
Usitab
Développe des applications connectées aux chaînes de production et pilotées par les équipes.
Albert-Deloin
Éditeur du logiciel AD6, solution d'optimisation des Flux Tirés.
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Solution de Management Visuel Digital pour les entreprises Lean & Agiles.
Bpifrance
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Blog & Actualités
Le Lean, la botte secrète du Manager
Le 6 novembre 2018
Comment construire une dynamique d’amélioration continue avec ses équipes, dans le respect, la bienveillance et le partage, grâce aux outils Lean ?
Lean pour Managers
Le 12 novembre 2018
L’objectif de cette web conférence est de comprendre pourquoi les managers ont la l’obligation d’intégrer dans leur quotidien les valeurs du Lean et la nécessité de s’approprier les méthodes simples qui en découlent. Leurs comportements et leurs pratiques vont mobiliser les équipes autour des performances et créer ainsi une véritable dynamique où la richesse humaine est au cœur de la création de valeur. Sommaire : Pourquoi les managers ont besoin du Lean … Le quizz du Lean pour les managers Les attitudes et les postures managériales Les 4 missions clés du manager et les apports du Lean
Les rôles et responsabilités du Manager Lean
Le 29 octobre 2018
Le Lean manager est décrit par Fujio Cho, manager de Toyota. Trois basiques guident son comportement : « Go and See », « Ask Why » et « Show Respect ». Derrière cela, une multitude de compétences qui mixent savoir-faire, et savoir-être.
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