Des solutions adaptées
Un accompagnement sur le "terrain"
Démarche Excellence OpérationnelleTransformer votre organisation
Performance IndustrielleRendre efficients vos flux de production avec le Lean Manufacturing
Lean ServiceAméliorer la performance de vos processus
Lean Supply ChainOptimiser votre chaîne de valeur
Lean InnovationFiabiliser le développement de vos nouveaux produits et services
Ils nous font confiance
❝ XL Groupe a contribué à développer les compétences en Lean des acteurs de l’ingénierie et des projets. Grâce à un accompagnement de qualité basé sur de nombreuses expériences industrielles, nous avons pu affermir nos choix pour l’adaptation des prati... ❞
❝ Les formations Lean Management réalisées par XL ont été un véritable succès pour Distrimag. XL a su co-construire avec nous un programme ambitieux, pragmatique et adapté à notre activité logistique. Des managers de proximité à la direction, en p... ❞
❝ Le travail réalisé avec les spécialistes d’XL Groupe a permis de tenir les objectifs fixés à l’initiation de la collaboration, notamment, avec la refonte totale de nos processus industriels et l’amélioration significative du taux de service. La ... ❞
Blog & Actualités
Parlons Lean "Démarche de transformation Lean, dépenser plus...
Le 5 décembre 2024
Découvrez un nouvel article sur le blog - Rédigé par Olivier Mirio
Faire cohabiter la démarche Lean et les exigences économique...
Le 13 décembre 2024
Animée par Olivier Mirio et Steeve Roy, Consultants Senior chez XL Groupe, cette web-conférence aborde les défis et les solutions pour intégrer efficacement la philosophie Lean dans des entreprises aux contraintes financières croissantes dans un environnement économique où l’optimisation des ressources est une exigence cruciale. Points clés explorés 1. Les coûts et bénéfices d’une démarche Lean Une question récurrente pour toute direction est : « Combien cela coûte-t-il et combien cela rapporte-t-il ? ». À travers des exemples concrets, nos experts démontrent que, bien que les investissements initiaux (diagnostics, formations) puissent sembler importants, les gains à long terme concernant la réduction des gaspillages et l’amélioration des flux sont significatifs. 2. Faire parler les chiffres : le rôle clé du contrôle de gestion La synergie entre experts Lean et contrôleurs de gestion est mise en lumière. Comprendre les données financières (compte de résultat, coûts de la non-qualité) permet de mesurer l’impact réel des transformations, renforçant ainsi leur acceptabilité au sein des organisations. 3. Valorisation des chantiers d’amélioration À travers des études de cas, il est démontré comment des initiatives comme l’optimisation des déplacements dans un entrepôt ou la mise en place de systèmes d’amélioration continue (AIC) peuvent générer des économies tangibles, tout en améliorant les conditions de travail des équipes. 4. L’engagement des parties prenantes : un facteur de succès L’adhésion des équipes, des managers et des dirigeants est essentielle. Des exemples de communication interne et de formation démontrent comment embarquer les différents acteurs dans une démarche durable. Un cadre méthodologique clair Le diagnostic 360° : Une analyse approfondie des processus, de la chaîne logistique et de la maturité digitale pour identifier les leviers d'amélioration. Chantiers pilotes et quick wins : Identification des actions à fort impact pour initier une dynamique positive dès les premières étapes. Pour découvrir en détail les discussions et exemples concrets partagés, visionnez la vidéo complète de la web-conférence.
Démarche de transformation Lean, dépenser plus pour gagner p...
Le 4 décembre 2024
Il y a quelques années, un vendredi à 18h. Je suis encore au boulot. La blanchisserie industrielle que je dirige est à fond car nous sommes dans les périodes hautes et il va falloir fournir
un projet ?
échangeons ensemble sur vos besoins et prenons rdv pour faire un diagnostic
Par téléphone
Ou email
Nous écrire