Des solutions FONCTIONNELLES adaptées

 

Un accompagnement sur le "terrain"

Transformation Lean : Par quoi commencer ? Suivre ces 4 étapes clés
Lean Product Development : réduire et maîtriser le cycle de développement des nouveaux produits
Lean Accounting : mise en oeuvre des outils et techniques financières
Lean Services : attributs spécifiques liés à la nature "immatérielle" des flux
Plannifier les activités et identifier les axes d'amélioration
Grâce au DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning)
Lean Innovation : proposition de valeur unique, lisible et visible par les clients
Lean Digital : impacte vos organisations et vos offres. Chassez encore plus de gaspillages !

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pour mieux répondre À vos problématiques au quotidien

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Développe des applications connectées aux chaînes de production et pilotées par les équipes.

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Pur player DDMRP, B2Wise propose une solution logicielle complète pour accélérer les flux dans la Supply Chain.

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Solution de Management Visuel Digital pour les entreprises Lean & Agiles.

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Conseil en stratégie, innovation et design : Faire naître la Vision Oblique et le Critère-Clé pour une création de valeur durable.

Blog & Actualités

XL Groupe vous souhaite de Joyeuses Fêtes de fin d'année !

Le 24 décembre 2020

Fermeture du cabinet du 28 au 31 décembre 2020.

Améliorer votre taux de service, un levier commercial ?

Le 18 décembre 2020

Le taux de service représente l’efficacité de votre chaîne globale. Il permet d’avoir une valeur factuelle de la qualité de votre réponse aux demandes du client. C’est un chiffre qui indique la qualité de vos services en comparant les besoins de la clientèle et votre capacité à y répondre. Au-delà de la vue « client final », c’est un indicateur de performance de votre Supply Chain et plus globalement de votre organisation en termes de satisfaction client. Chaque maillon de la chaîne doit performer et intégrer les besoins de son client interne aval ! Pour le travailler, l’Excellence Opérationnelle permet de construire un flux et de l’optimiser. Avec des outils permettant de mesurer les niveaux de gaspillages dans un flux de production. On citera à ce titre l’outil de cartographie nommé VSM (Value Stream Mapping) ou le diagramme de flux dans le cas d’un flux transactionnel Avec une priorité absolue de capter le besoin client et la mise en adéquation charge/capacité. On n’optimise pas sans travailler le capacitaire ! Avec une prise en compte du pilotage qui, au-delà de l’apport digital possible, permet d’aligner les équipes sur les causes de non performance et les leviers de chacun. Au programme : Contexte Analyse de la demande client Le flux de valeur et son analyse Le pilotage associé

Les conditions pour une formation distancielle réussie

Le 13 janvier 2021

La crise sanitaire que nous traversons depuis plusieurs mois nous amène à repenser nos modalités d’animation et de formation. Elle pousse également les responsables de formation à bousculer leu

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