Des solutions FONCTIONNELLES adaptées
Un accompagnement sur le "terrain"
Transformation Lean : Par quoi commencer ? Suivre ces 4 étapes clés
Lean Product Development : réduire et maîtriser le cycle de développement des nouveaux produits
Lean Accounting : mise en oeuvre des outils et techniques financières
Lean Services : attributs spécifiques liés à la nature "immatérielle" des flux
Plannifier les activités et identifier les axes d'amélioration
Grâce au DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning)
Lean Innovation : proposition de valeur unique, lisible et visible par les clients
Lean Digital : impacte vos organisations et vos offres. Chassez encore plus de gaspillages !
Ils nous font confiance
❝ L’amélioration continue nous a permis de franchir des caps liés aux exigences clients (qualité, rapidité et coût) pour lesquelles notre inertie n’était pas satisfaisante. L’apport des méthodes LEAN et la philosophie mettant tous les acteurs de l’entr... ❞
❝ XL a su se mettre à la portée des managers et des collaborateurs pour comprendre quels étaient les besoins, l'activité et les leviers à actionner pour une appropriation rapide des AIC par l'ensemble des équipes.
❞
❝ Nous avons mis en place des outils d’analyse financière réellement orientés business nous dotant d'une vraie capacité de pilotage. La notion de DAF et contrôleur de gestion « Business Partner », est aujourd’hui une réalité pleine de sens chez AFA.
... ❞
Manufacturing 
Transport 
Services 
Banques 
Agroalimentaire 
Technologies nos partenaires
pour mieux répondre À vos problématiques au quotidien
Usitab
Développe des applications connectées aux chaînes de production et pilotées par les équipes.
B2WISE
Pur player DDMRP, B2Wise propose une solution logicielle complète pour accélérer les flux dans la Supply Chain.
iobeya
Solution de Management Visuel Digital pour les entreprises Lean & Agiles.
ZEBRA
Conseil en stratégie, innovation et design : Faire naître la Vision Oblique et le Critère-Clé pour une création de valeur durable.
Blog & Actualités
Web-conférence | TWI et standards
Le 26 mai 2020
Conférence en ligne gratuite le 5 juin de 11h à 12h
Les soft skills dans le Lean Management
Le 23 mars 2020
Quand on parle de transformation et d’intervention Conseil en Lean Management, on touche : Les compétences et le savoir La culture de l’Entreprise Le système lui-même avec ses flux (physiques et informations) La prise en compte des impacts directs sur les hommes, les flux et le captage de la voix du client est pour cela bien sûr fondamentale. Une approche purement technique de ces 3 axes reste insuffisante : Il faut y intégrer les interactions que les actions vont générer avec l’humain. Celui-ci est au cœur de la démarche. Chaque personne s’approprie les démarches à sa façon et cela doit être pris en compte pour en maîtriser les impacts. Au programme : Les clés d’une démarche Lean réussie Les éléments à intégrer dans une démarche Les outils … Mais pas que ! Au-delà des outils Le changement, son mécanisme et son appropriation par l’humain Plongeons dans les soft skills ! Définition des soft skills Exemple d’approche et lien avec l’application du Lean
Capitalisez vos Savoirs : du TWI à nos jours
Le 27 mai 2020
*TWI (Training Within Industry) : Programme initié par le Ministère de la Guerre américain pour soutenir les Services et l’Industrie de la Guerre suite au départ au front des Gi’s. « Il n
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