Aujourd’hui, seuls 31 % des projets sont considérés comme réussis et près de 20 % se soldent par un échec. Plus des deux tiers ne sont pas livrés dans les délais. Ces écarts sont souvent dus au manque de méthode, de structuration et de coordination.
Chez XL Groupe, nous associons les méthodologies de gestion de projet aux principes du Lean management pour fiabiliser vos projets, améliorer la maîtrise des délais et des coûts, et renforcer la valeur créée pour vos clients.
Notre conviction :
Un projet réussi repose sur l’écoute des parties prenantes, l’engagement des équipes et un pilotage rigoureux, visuel et collaboratif.
Vos bénéfices
Notre approche Lean & Pilotage de Projet vous permet de :
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Mieux comprendre les attentes des clients et utilisateurs : transformer leurs besoins en exigences claires et aligner vos projets sur la valeur attendue.
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Renforcer l’engagement des équipes : mettre en place des rituels de pilotage collaboratifs, une communication fluide et une responsabilisation des acteurs.
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Accélérer vos projets : réduire les gaspillages, clarifier les rôles et responsabilités, sécuriser la gestion multi-projets et garantir le respect des délais.
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Améliorer la qualité des livrables : instaurer des points de contrôle à chaque étape du cycle projet pour fiabiliser les résultats et limiter les reprises coûteuses.
Cas clients
Défis et besoins
Les projets d’aujourd’hui doivent composer avec :
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Des portefeuilles projets de plus en plus complexes,
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Des ressources sollicitées sur plusieurs priorités,
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Des contraintes réglementaires et budgétaires renforcées,
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Des enjeux de compétitivité qui imposent de livrer plus vite et plus juste.
Cette réalité appelle à :
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Une meilleure structuration des projets,
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Un pilotage plus agile,
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Une maîtrise accrue des flux et des décisions.
Le Lean management appliqué au pilotage de projet apporte des réponses concrètes :
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Mise en place de rituels visuels,
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Gestion en flux tirés,
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Implication des équipes pour une dynamique collective durable.
Ce qui fait la différence avec XL Groupe
Avec plus de 35 ans d’expérience en Lean management et plus de 12 ans dans l’accompagnement des projets complexes, XL Groupe a accompagné des centaines d’entreprises industrielles et de services.
Notre méthodologie est fondée sur :
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Un cadrage clair des projets et du portefeuille,
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La mise en place de flux efficaces et rentables,
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Un pilotage visuel et collaboratif qui favorise la réactivité et l’amélioration continue,
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L’implication des équipes pour garantir l’adhésion et le sens du projet.
Une approche pragmatique, co-construite avec vos équipes, ancrée dans le terrain et connectée aux enjeux stratégiques de votre entreprise.
Un objectif clair : réussir vos projets
Notre ambition est simple : vous aider à optimiser et sécuriser vos projets, qu’ils concernent le développement d’un produit, la mise en place d’un nouveau process, la transformation d’un service ou la conduite d’un programme stratégique.
Pour cela, nous intégrons :
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Le développement des compétences de vos équipes pour gagner en autonomie,
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Des solutions digitales (management visuel, Obeya virtuelle, outils collaboratifs) pour fluidifier la communication et accélérer la prise de décision.
Des projets livrés dans les temps, au bon niveau de qualité, avec des équipes engagées.
