Les projets de développement sont souvent freinés par des processus lourds, des doublons et un manque de coordination. Résultat : perte d’efficience et retards accumulés.
Améliorer la dynamique avec un pilotage et une gestion agile pour détecter au plus tôt les écarts
Les défis et enjeux
L’objectif premier d’un projet réside dans l’utilité de ce qui va être produit. Cette utilité compare l’apport bénéfique du résultat escompté et les efforts à réaliser pour y parvenir.
- Gaspillages dans les tâches et flux d’information.
- Manque de synchronisation entre métiers.
- Irritants pour les équipes, perte de sens et démotivation.
La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer.
Peter Drucker
Les principes clés
Le Lean est très souvent associé à l’analyse et à l’optimisation d’un Processus. Que l’on s’oriente vers un sujet « Service » ou « Manufacturing », il est évident qu’avant de devenir un sujet existant, il a fallu créer, étudier, développer et mettre en place les outils nécessaires à la production associée.
En d’autres termes, avant d’avoir l’existence d’un processus série, il a fallu réaliser un Projet !
Blog parlons Lean "Le Lean dans la gestion de projet"
La force pour atteindre cette ambition d’agilité et d’efficience est de venir aligner les personnes sur les points suivants :
- Aligner les équipes autour d’un périmètre clair et partagé.
- Structurer les jalons, livrables et rôles de chacun.
- Piloter selon le triptyque planning / budget / ressources.
- Intégrer les méthodes Lean (VSM, flux tirés) et agiles pour éliminer les gaspillages et renforcer la réactivité.
Les phases
Les différentes phases du projet de Développement sont classiques : Conception, Analyse, Définition, Exécution.
Elles nécessitent cependant d’impliquer les parties prenantes dans la structuration des jalons, la clarification des livrables de chacun et l’optimisation des interfaces / interactions.
- Analyse des processus existants et identification des gaspillages.
- Définition des jalons clés et clarification des livrables.
- Répartition des rôles et optimisation des interfaces.
- Mise en œuvre d’outils adaptés (ex. Critical Chain Project Management).
- Capitalisation des retours d’expérience et standardisation des bonnes pratiques.
Les facteurs clés de succès
Les principaux leviers pour rendre agiles et efficients les processus de développement sont :
- Diagnostic précis des flux et résolution des goulots.
- Adoption de l’approche 3P pour repenser les solutions techniques.
- Standardisation et capitalisation des pratiques pour renforcer la maturité organisationnelle.
- Développement d’un Knowledge Management durable pour enrichir l’expertise collective.
Résultats
Des processus plus fluides, un time to market raccourci et des équipes mieux alignées sur les objectifs.
Pour aller plus loin
le processus innovation en créant des produits à forte valeur ajoutée dans les délais imposés par le marché
>Voir notre cas client Bouillard<
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