CAS CLIENT

Bouillard

Nom du Projet
Amélioration du processus innovation
Secteur d'activité
Besoins

Améliorer le processus innovation en créant des produits  à forte valeur ajoutée dans les délais imposés par le marché (les collections doivent être prêtes pour les salons afin de garantir un référencement).

Missions

La mission d'XL Consultants a consisté à reconfigurer le processus innovation et développement jusqu’à l’industrialisation du produit :

  • Par l’intégration des outils approprié à chaque étape du processus (Voix du client, analyse de risques amdec, diagramme de kano, standard, etc.),
  • Définition des standards de pilotage des projets,
  • Mise en place d’un pilotage par management visuel des projets (Définition des rôles et responsabilités),
  • Mise en place du processus d'amélioration continue en intégrant la montée en compétence des collaborateurs,
  • Suppression des étapes de non valeurs ajout,
  • Réduction des délais du processus par la structuration des phases et l’amélioration de l’efficience.
Résultats

La mission a permis :

  • D’augmenter de 80 % le nombre de nouveaux produits mis sur le marché,
  • D'améliorer l’efficacité et l’efficience de la création de nouveaux produits.