Être manager est le rôle le plus ingrat et le plus important dans une entreprise !
En tant que manager, nous n’avons que rarement le retour de notre investissement… Nous nous impliquons à 200%, nous dépensons une énergie colossale, nous compensons les manquements et réglons les problèmes, passons trop de temps en réunion… Bref les journées de 12 heures ne suffisent plus et cela crée fatigue, frustration et énervement, pour nous et nos équipes ! Si vous vivez cette réalité, faites une pause d’une heure et prenez du recul en participant à la web conférence du 9/11 !
Mais finalement, comment appréhender le rôle d’un manager ?
- Comment un manager peut vivre mieux son quotidien, au sein d’une entreprise engagée, ou pas, dans une démarche Excellence Opérationnelle ?
- Comment retrouver le sourire et celui de ses équipes ?
- Comment faciliter l’atteinte des objectifs fixés et s’engager dans une dynamique positive où éteindre les incendies ne sera plus le seul but quotidien ?
Les valeurs du Lean sont, en ce sens, inspirantes : Redonner du sens, se remettre en question, aller sur le terrain et comprendre, respecter les personnes et valoriser les réussites, partager l’information, impliquer les équipes, être bienveillant et accepter les erreurs…
Nous verrons également comment concrètement les 4 missions clés d’un manager peuvent être facilitées par certaines des méthodes Lean : se recentrer sur la valeur ajoutée attendue, développer le management visuel de la performance, développer l’autonomie des équipes par les standards, apprendre à voir et à traiter les problèmes durablement.
Le Lean pour les managers a donc pour ambition de construire une dynamique d’amélioration continue, avec ses équipes, dans le respect, la bienveillance et le partage ! Autant de valeurs humaines qui peuvent et doivent s’appliquer dans l’entreprise pour une réussite collective !