Lorsqu’une entreprise décide de s’engager dans une démarche Excellence Opérationnelle, elle pense naturellement à déployer des outils et des méthodes éprouvées : 5S, chasse aux gaspillages, Kanban, management visuel, méthodes de résolution de problèmes, animation à intervalle court, six sigma… Ces approches techniques sont nécessaires… mais pas suffisantes.
Trop souvent, les transformations s’essoufflent après quelques mois. Les rituels s’arrêtent, les tableaux ne sont plus mis à jour, les équipes se démobilisent. Pourquoi ? Parce que la clé du succès ne réside pas uniquement dans les outils, mais dans le comportement managérial au quotidien.
C’est là que le coaching managérial entre en jeu. Il ne s’agit pas de « former » au sens classique, mais d’accompagner chaque manager dans son rôle de leader du changement. Un manager coaché est un manager qui apprend à prendre du recul, à interroger ses pratiques, à adapter sa posture, à mieux gérer ses équipes et à donner du sens aux actions d'amélioration.[...]"
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Pour en savoir plus sur ce sujet, vous pouvez nous rejoindre lors de notre Web-conférence "Coaching managérial, levier sous-estimé de l’Excellence opérationnelle" qui se déroulera le vendredi 20 juin de 11h à 12h.