Une approche passionnée du Conseil dans le domaine de l'Excellence Opérationnelle

Depuis 30 ans, XL Groupe se consacre à son cœur de métier : le conseil et la formation dans le domaine de l’Excellence Opérationnelle au service de l’industrie, des services et du secteur tertiaire.

Nous proposons à nos clients et prospects une approche différente du conseil traditionnel souvent fondée sur des recommandations théoriques !

Nous agissons concrètement sur le « Gemba » avec les équipes transverses dans un but simple :

  • Développer les collaborateurs par une logique d’apprentissage permanente
  • Résoudre les problèmes au quotidien
  • Accompagner les managers dans le pilotage de leurs activités

Nos méthodes d’intervention rendent les entreprises plus compétitives et plus efficientes. Notre pratique du conseil s’appuie notamment sur une expérience terrain et une expertise reconnue dans le domaine de l’amélioration continue et du management d’équipes pluridisciplinaires.

Nous accompagnons nos clients au sein de prestations de cadrage stratégique, d’élaboration de schéma directeur, de diagnostic de performance, de chantiers de transformation et de conduite du changement.

Les missions que nous menons s’inscrivent généralement dans une période long terme, même si des chantiers « quick win » visibles doivent émerger rapidement afin de démontrer les premiers résultats par la preuve. Cela permet notamment de susciter l’adhésion de l’ensemble de la strate managériale depuis l’opérateur jusqu’à la direction générale !

Le Lean, tel que nous le déclinons chez XL n’est ni du cost killing ni du Business Process Re-engineering, mais plutôt une stratégie permettant de fédérer les équipes autour d’un projet visant à construire une « entreprise apprenante » (Learning organisation).

Il s’agit bien là d’une certaine vision du monde de l’entreprise où performance économique et approche sociétale doivent pouvoir coexister. Nous pensons que l’entreprise a un rôle social avancé et que le mode de gestion par la recherche unique de la baisse des coûts unitaires n’apporte pas les réponses aux questions posées en termes d’amélioration de la productivité.

Nous utilisons à ce titre des approches éprouvées qui permettent de valoriser dans les résultats comptables les gains issus des chantiers Kaizen, réconciliant ainsi vision financière et vision opérationnelle.

Nous fêtons nos 30 ans cette année et sommes heureux de pouvoir participer au développement de nos clients en contribuant activement et durablement à l’amélioration de leurs performances.

Toute l'équipe d'XL Consultants est fière de vous présenter son tout nouveau site Conseil, repensé pour vous ! Je vous invite à le parcourir et à découvrir nos différentes approches.

Bonne navigation et à bientôt !    

Eric HUGUERRE | Directeur Associé

 

Publié le Mercredi 26 septembre 2018 - 15:04