Mener des chantiers isolés en déployant les outils du Lean ne permet pas de réaliser un changement significatif et d’optimiser la performance globale de l’entreprise.

Le Lean prend toute sa dimension et devient un levier stratégique quand il est mis en oeuvre dans le cadre d’une démarche projet.

Depuis plus de 15 ans, notre expertise nous a permis de définir les étapes indispensables pour mener un projet d’entreprise avec succès et obtenir des progrès humains, culturels, organisationnels et financiers.

La démarche Lean se résume en 5 grandes étapes qui structurent et séquencent le travail à accomplir pour permettre à l'entreprise d'atteindre les objectifs fixés :

1. Un projet partagé & des objectifs

  • Définir des objectifs d'amélioration
  • Partager le projet avec tous les acteurs
  • Communiquer sur le projet régulièrement
  • Aligner la stratégie sur les objectifs

2. Réaliser un diagnostic de performances

  • Mesurer pour disposer d'une base factuelle

  • Observer & Analyser la situation

  • Rédiger un document de synthèse

  • Définir ensemble la roadmap des chantiers

3. Mener des chantiers d'amélioration

  • Mener des chantiers courts
  • Définir des standards
  • Piloter au quotidien pour "caler", mesurer le progrès

4. Impliquer le "terrain" & former le management

  • Impliquer les collaborateurs sur leurs propres changements
  • Généraliser l'intelligence collective (chantiers kaizen,...)
  • Former le management : bien remplir son rôle et sa fonction
  • Encourager les bons comportements

5. Mettre en place l'amélioration continue

  • Pérenniser la démarche
  • Former des relais et disposer de l'autonomie nécessaire
  • Piloter avec rigueur, sans faille, en toute transparence et régulièrement
  • Lancer des projets stratégiques (ré-organisation du flux, DMAIC, ...)

Vidéos | Découvrez en image trois exemples concrets :