Garantir l’adéquation charge-capacité.
Produire le juste nécessaire :
- Améliorer le taux de service
- Résorber le retard de production
Accompagner La Pierrette sur les actions suivantes :
- Clarifier l’organisation, les rôles et responsabilités
- Simplifier les processus de planification et d’ordonnancement
- Modéliser les capacités
- Accompagner la mise en place de la solution DDMRP
- Rattrapage du retard de production
- Production au juste nécessaire et en flux tiré par la demande client
- Evolution de l’organisation du service Planification
- Séparation des activités de lancement et de planification
- Transfert et automatisation d’activités du service planification
- Clarification des processus et des horizons de PIC et PDP
- Simplification en supprimant l’utilisation de fichiers Excel : utilisation de l’ERP, de BI et de DDMRP (Intuiflow-DD Tech)
Finaliser la simplification du processus d’ordonnancement par une clarification des critères de chaque atelier.
Mettre en place un pilotage des files d’attentes pour garantir le respect des délais internes.
En 2023, l’entreprise a connu une croissance significative, rendant le dialogue plus complexe pour déterminer à la fois les actions à entreprendre et les possibilités qui s’offraient à nous. La mise en place de divers rituels au sein de la Supply Chain, associée à la co-construction des processus Planif/Ordo, nous a permis de consolider nos efforts et d’avancer dans une même direction. L’intervention d’XL s’est avérée couronnée de succès, grâce leur expérience approfondie du sujet et à leur vision des meilleures pratiques. Si l’occasion se présentait de revivre cette expérience, le scénario serait pratiquement le même.