CAS CLIENT

Chaucer Foods

Nom du Projet
Formations White Belt, Yellow belt, Green Belt Animation d’un chantier Kaizen
Secteur d'activité
Besoins

Mettre en place une culture de l'Amélioration Continue et donner connaissance des outils du Lean

Missions
  • Formation Yellow Belt de 25 personnes + CODIR
  • Formation White Belt de 100% du personnel
  • Formation Green Belt de 10 personnes
  • Illustration par un accompagnement sur un chantier Kaizen «qualité»
  • Formation-Action TPM de 12 personnes sur 2 équipements ciblés
Résultats

La formation Yellow Belt a été suivie dans les 6 mois de 12 projets qui ont tous abouti, sur les thèmes suivants (liste non exhaustive) :

  • Sécurité : magasin et 5S ateliers / labo
  • Qualité : pertes, fiabilité de capteurs
  • Efficacité : 5S labo, nettoyages
  • Délais : mise en kanban, gestion de palettes

Le chantier « qualité » a permis de réduire les pertes sur la préparation / découpe des fraises

Par ailleurs la Direction a insufflé une vraie dynamique de projets

Suite de la démarche
  • Certaines Animations à Intervalle Court (AIC) ont été mises en place en autonomie et restent à déployer sur l’ensemble des ateliers
  • Les Green Belts devront avoir les moyens d’animer des chantiers transverses de façon régulière
  • Ces 2 actions permettront de poursuivre la diffusion de la culture de l’Amélioration Continue auprès de l’ensemble du personnel
Témoignage

Une expertise manifeste d'XL en analyse des process et dans la pédagogie à tous les niveaux hiérarchiques, afin de mettre en place les outils de l’Amélioration Continue. Il est nécessaire d’avoir un management usine pro-actif dans la durée pour pérenniser, à commencer par la Direction Générale.

Personne / entreprise
Vincent Bouchard, Directeur de l’Usine de Saumur