Secteur d'activité
Agroalimentaire
Besoins
Mettre en place une culture de l'Amélioration Continue et donner connaissance des outils du Lean
Missions
- Formation Yellow Belt de 25 personnes + CODIR
- Formation White Belt de 100% du personnel
- Formation Green Belt de 10 personnes
- Illustration par un accompagnement sur un chantier Kaizen «qualité»
- Formation-Action TPM de 12 personnes sur 2 équipements ciblés
Résultats
La formation Yellow Belt a été suivie dans les 6 mois de 12 projets qui ont tous abouti, sur les thèmes suivants (liste non exhaustive) :
- Sécurité : magasin et 5S ateliers / labo
- Qualité : pertes, fiabilité de capteurs
- Efficacité : 5S labo, nettoyages
- Délais : mise en kanban, gestion de palettes
Le chantier « qualité » a permis de réduire les pertes sur la préparation / découpe des fraises
Par ailleurs la Direction a insufflé une vraie dynamique de projets
Suite de la démarche
- Certaines Animations à Intervalle Court (AIC) ont été mises en place en autonomie et restent à déployer sur l’ensemble des ateliers
- Les Green Belts devront avoir les moyens d’animer des chantiers transverses de façon régulière
- Ces 2 actions permettront de poursuivre la diffusion de la culture de l’Amélioration Continue auprès de l’ensemble du personnel
Témoignage
Une expertise manifeste d'XL en analyse des process et dans la pédagogie à tous les niveaux hiérarchiques, afin de mettre en place les outils de l’Amélioration Continue.
Personne / entreprise
Vincent Bouchard, Directeur de l’Usine de Saumur