CAS CLIENT

CTC

Nom du Projet
Chantier mise en place de la méthode 5S
Secteur d'activité
Besoins

Le Centre Technique du Cuir (CTC) a démarré au 1er trimestre 2013 une démarche d’optimisation pour améliorer ses processus et leur organisation sur un secteur pilote.

Une démarche Lean a donc été lancée avec une première étape qui consiste à mener un chantier 5S.

Missions

La mission d'XL Consultants consiste à mettre en place les fondamentaux, en impliquant fortement les acteurs du terrain, et à obtenir des résultats visibles et durables dans le temps.

La mission se porte sur les bureaux ordonnancement/lancement.

Résultats

Réorganisation de la zone de travail :

  • Standardisation de la gestion et des emplacements des chariots d’échantillons
  • Gain d’espace au sein des locaux des bureaux
  • Standardisation du rangement des bureaux et fournitures
  • Création d’une procédure de nettoyage
  • Mise en place d’actions pour supprimer les irritants et ainsi améliorer les conditions de travail
Suite de la démarche

XL Consultants a travaillé avec les équipes du Centre Technique du Cuir (CTC) avec un chantier lié à l’amélioration du flux, de la réception des échantillons jusqu’à la facturation.