CAS CLIENT

Louis Jadot

Nom du Projet
Mise en place de la méthode 5S
Secteur d'activité
Besoins

La Maison Louis JADOT a enclenchée mi 2012 une démarche d’optimisation pour améliorer la productivité de l’ensemble des chaines, tout en incluant les services supports.

Une démarche Lean a donc été lancée avec une première étape qui consiste à mener un chantier 5S.

Missions

La mission d'XL Consultants consiste à mener ce premier projet, en impliquant fortement les acteurs du terrain, et à obtenir des résultats visibles et durables dans le temps.

La mission se porte sur une chaine et sur la gestion des non conformités.

Résultats

Réorganisation de la zone de travail :

  • Amélioration des conditions de travail (sécurité, ergonomie),
  • Gain d’espace autour de la chaine,
  • Standardisation de l’approvisionnement.

Optimisation du flux des non conformités :

  • Standardisation de la gestion du flux,
  • Réduction de l’espace utilisé (divisé par 7)
Suite de la démarche

XL Consultants a travaillé avec les équipes de la Maison Louis JADOT sur l’implantation de la méthode 5S sur les autres chaines et dans les bureaux.

XL Consultants a également poursuivi par un chantier lié à l’amélioration de l’ergonomie d’une chaine.

Témoignage

Bonne cohésion, bonne communication, bonne ambiance. On a appris une méthode qu’on peut appliquer tous les jours, partout.

Personne / entreprise
Louis Jadot