MAGAFOR souhaite faire évoluer ses pratiques de management. Les objectifs sont de structurer l’organisation, travailler en équipe ainsi que de favoriser l’autonomie et la responsabilisation à tous les niveaux de l’entreprise, afin de restaurer les marges.
Déployer la Supervision Active à tous les niveaux, sur les 2 sites de production ainsi que dans tous les services, et initier les pratiques structurées de l’amélioration continue :
- Installer les rituels de management quotidiens par équipes, par services et par ateliers avec les critères Sécurité Qualité Délai Coût.
- Mettre en place les rituels hebdomadaires par sites et structurer le point hebdomadaire du COPIL.
- Formaliser les revues mensuelles du CODIR et le plan stratégique.
- Formation aux outils du LEAN : VSM, 5S, Maîtrise Statistique des Procédés, SMED, …
Supervision Active bien ancrée et généralisée. Accent mis sur la sérénité afin d’aider à redonner du sens au travail.
Diminution de 40% des temps de changement de production et de leur variabilité, avec anticipation des préparations en temps masqué.
Réduction des encours et du temps de traversée de 50% sur les produits de grandes ventes.
Autocontrôle en place avec intégration des outils numériques sur les cellules robotisées.
Constitution d’une équipe pluridisciplinaire pour le projet d’extension de 3 000 m² et anticipation de la reconfiguration des sites de production en utilisant l’outil VSM tout en s’appuyant sur les bonnes pratiques de management de projet.
- Plusieurs chantiers en cours pour poursuivre le déploiement des outils SMED, autocontrôle.
- Finaliser l’audit des chantiers 5S.
- Projet de formations aux méthodes de résolution de problèmes pour améliorer le traitement des non-conformités.
- Étude sur l’optimisation du pilotage des flux.
Avec le support d'd’XL nous avons réussi à ancrer les bonnes pratiques de management et implanté les outils du Lean. Je suis agréablement surpris par les résultats que nous avons obtenus tout en assurant 3 années de forte croissance.