Secteur d'activité
BTP et Matériaux de construction
Besoins
La société SPIT/PASLODE veut améliorer l’efficience d’une ligne d'assemblage et reconfigurer le flux production pour gagner de l’espace, améliorer le taux de service et le confort de travail des opérateurs.
Missions
La mission d'XL Consultants consiste à mener cette mission sous la forme d'une percée Kaizen demandant une forte implication des acteurs du terrain.
L’objectif recherché était également d’améliorer l‘ergonomie sur les postes de travail, de diminuer les gaspillages et d’optimiser les stocks (notamment les en cours).
Résultats
Optimisation du flux de la ligne :
- Amélioration du takt time de 11%,
- Diminution de la non valeur ajoutée de 47%,
- Diminution des en-cours de 93%,
- Standardisation des postes de travail,
- Amélioration des conditions de travail et de l’ergonomie au poste,
- Gain d’espace (37%).
Suite de la démarche
XL Consultants travaille avec les équipes de la société SPIT/PASLODE sur la mise en place de la TPM (Total Productive Management)