Animée par Geslie Hoffman (Consultante senior) et Cyril Bourgeon (Directeur associé), cette web-conférence vous invite à repenser le rôle du manager dans l’Excellence Opérationnelle. Pourquoi certaines démarches d’amélioration s’essoufflent-elles rapidement ? Qu’est-ce qui fait la différence entre un rituel appliqué et un rituel incarné ? Comment accompagner vos managers pour qu’ils deviennent les leviers du changement ?
Pourquoi le coaching managérial est essentiel à la réussite des démarches Lean ?
Dans les projets d’excellence opérationnelle, les outils, indicateurs et standards ne suffisent pas à garantir l’adhésion des équipes ni la pérennité des résultats.
Une transformation réussie repose sur l’alignement managérial, la cohérence des postures et la capacité à faire évoluer les comportements.
Le coaching managérial permet justement d’ancrer durablement les démarches Lean en créant les conditions d’une responsabilisation individuelle et collective.
Posture du manager : catalyseur de la transformation
Le manager-coach n’est plus un simple chef d’équipe ! Il devient facilitateur, accompagnateur et développeur de compétences. Il favorise l’adhésion en donnant du sens, en valorisant les succès et en instaurant un climat de confiance.
Cette posture permet de renforcer l’engagement des collaborateurs et de favoriser l’appropriation des pratiques d’amélioration continue sur le terrain, que ce soit en industrie, dans le tertiaire ou dans la supply chain.
Des leviers concrets pour piloter la performance autrement
Le coaching managérial s’appuie sur des pratiques tangibles :
- Observation terrain structurée
- Animation d’équipes par les rituels courts (AIC)
- Résolution de problèmes (QQOQCP, 5 pourquoi)
- Identification des signaux faibles
- Développement de la polyvalence
Ces leviers permettent au manager de piloter la performance au quotidien tout en développant l’autonomie et la maturité de ses équipes.
Créer une culture d’amélioration continue durable
L’accompagnement des managers via le coaching permet de structurer la montée en compétence et de diffuser progressivement une culture de la performance durable.
C’est aussi une réponse concrète à la résistance au changement, un facteur souvent critique dans les échecs de transformation.
En misant sur le développement managérial, les organisations renforcent leur capacité à évoluer dans un environnement complexe et exigeant.
Pour découvrir en détail les discussions et exemples concrets partagés, visionnez la vidéo complète de la web-conférence.