Des solutions adaptées
Un accompagnement sur le "terrain"
Démarche Excellence OpérationnelleTransformer votre organisation
Performance IndustrielleRendre efficients vos flux de production avec le Lean Manufacturing
Lean ServiceAméliorer la performance de vos processus
Lean Supply ChainOptimiser votre chaîne de valeur
Lean InnovationFiabiliser le développement de vos nouveaux produits et services
Ils nous font confiance
❝ XL Groupe a contribué à développer les compétences en Lean des acteurs de l’ingénierie et des projets. Grâce à un accompagnement de qualité basé sur de nombreuses expériences industrielles, nous avons pu affermir nos choix pour l’adaptation des prati... ❞
❝ Les formations Lean Management réalisées par XL ont été un véritable succès pour Distrimag. XL a su co-construire avec nous un programme ambitieux, pragmatique et adapté à notre activité logistique. Des managers de proximité à la direction, en p... ❞
❝ Le travail réalisé avec les spécialistes d’XL Groupe a permis de tenir les objectifs fixés à l’initiation de la collaboration, notamment, avec la refonte totale de nos processus industriels et l’amélioration significative du taux de service. La ... ❞
ÉVÉNEMENTS
WEB-CONFÉRENCES, SALONS, BENCHMARKS
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Lean Santé
23 mai 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Annaïg Le Blanc Guidollet et Laurent Berger.
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Coaching managérial
20 juin 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Geslie Hoffmann et Jean-Christophe Broët.
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Lean & Iso
19 septembre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Sylvie Gallo et Perrine Grillet Dupont.
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Transition écologique : les outils
17 octobre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Patrick Pierron et Ronan Hemidy.
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Booster vos résultats commerciaux avec le Lean
21 novembre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Jean-Christophe Broët, Directeur Associé chez XL Groupe.
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Le bêtisier du Lean ou comment apprendre de ses erreurs
12 décembre 2025Sans vous déplacer, assistez à 1h de conférence en ligne gratuite, animée par Stéphanie Pessayre et Marc-Edouard Mongiat.
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Blog & Actualités
XL Groupe signe l’ino’PACTE lors de l'AG d’Inovallée du 15 a...
Le 25 avril 2025
Plan d’Actions Collectif pour la Transition des Entreprises
Simplifiez vos flux en faisant du Lean dans votre Supply Cha...
Le 18 avril 2025
Animée par François Quéré, Directeur Associé et Marc-Edouard Mongiat, Consultant Senior chez XL Groupe, cette visioconférence met en lumière les leviers offerts par le Lean pour simplifier les flux, réduire les gaspillages et synchroniser efficacement la chaîne de valeur avec la demande client. Pourquoi simplifier ses flux Supply Chain avec le Lean ? La complexité croissante des chaînes logistiques et les exigences clients toujours plus élevées imposent de repenser la gestion des flux. Le Lean offre une réponse concrète pour améliorer la fluidité, la réactivité et la résilience de la Supply Chain. En éliminant les gaspillages et en optimisant chaque étape, il permet une meilleure synchronisation de la chaîne de valeur avec la demande réelle. Décloisonner les fonctions internes pour une chaîne plus agile Les silos organisationnels – planification, achats, production, logistique – freinent souvent la circulation fluide des informations et des produits. Une approche Lean en Supply Chain favorise la transversalité, le pilotage intégré des flux et la création d’un langage commun entre les équipes. Résultat : une chaîne plus réactive, un pilotage plus fluide, et une meilleure capacité à répondre aux aléas. Intégrer les fournisseurs dans une logique de flux tiré L’efficacité de la Supply Chain repose sur la qualité des approvisionnements. Intégrer les fournisseurs en amont permet de réduire les ruptures, fiabiliser les délais et améliorer le taux de service. À travers des contrats logistiques et un dialogue structuré (qualité, quantités, conditionnement, informations prévisionnelles…), il est possible de construire de véritables partenariats Lean orientés performance. Cartographier les flux pour mieux les transformer La Value Stream Mapping (VSM) est un outil clé du Lean Supply Chain. Elle permet de représenter visuellement les flux de bout en bout, d’identifier les sources de non-valeur ajoutée (temps d’attente, stocks inutiles, aléas, reprises…) et de concevoir une cible plus fluide et rationnelle. La VSM déclenche une prise de conscience collective et alimente des plans d’action structurants. Piloter efficacement charge et capacité L’un des leviers essentiels d’une Supply Chain performante est l’adéquation charge/capacité. La mise en place de processus de planification multi-horizons (PIC, PDP, ordonnancement court terme) permet d’anticiper les pics d’activité, d’ajuster les ressources et d’optimiser l'utilisation des moyens. Cette vision capacitaire est indispensable pour soutenir un flux tiré robuste et fiable. Maîtriser ses stocks : MRP, Kanban ou DDMRP ? Trois stratégies majeures de pilotage des stocks sont passées en revue : MRP (Material Requirements Planning), basé sur la prévision mais peu adapté à l’instabilité. Kanban, idéal pour des flux réguliers et des délais courts. DDMRP, méthode hybride et agile, qui combine découplage stratégique et pilotage dynamique des flux. Le choix dépend du contexte industriel, du niveau de variabilité de la demande et du niveau de maturité Lean de l’entreprise. Pour découvrir en détail les discussions et exemples concrets partagés, visionnez la vidéo complète de la web-conférence.
Votre stratégie Supply Chain au service des performances et ...
Le 9 avril 2025
Dans un monde où les Supply Chains se sont mondialisées, les délais se sont allongés et les flux se sont complexifiés. De nombreuses entreprises, notamment de petite taille, ont fait grossir leur
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