Accélérer les flux dans la Supply Chain grâce au DDMRP
Quel est l’intérêt de la méthode DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning) sur la supply chain ? Quels sont les enjeux et les différentes phases de la méthode DDMRP ?
Toutes les supply chain sont soumises à la même problématique majeure : elles doivent faire face à des délais globaux excessivement longs. Dans tous les cas, beaucoup plus longs que les délais attendus et demandés par le client final.
Cette problématique oblige donc à réduire les délais pour pouvoir faire face à deux types d’activités :
• Celles qui sont réalisées à la commande, avec pour horizon le délai fixé par le client.
• Les activités, qui doivent être réalisées en prévision d’une commande client, c’est-à-dire en tenant compte des fluctuations estimées de l’offre et de la demande.
La maitrise des délais devient ainsi un enjeu stratégique, afin de pouvoir gérer dans nos supply chains non seulement les prévisions, mais aussi la fluctuation des écarts entre chaque période de prévision.
Découvrez comment la méthode DDMRP permet de modéliser, planifier, exécuter et gérer votre Supply Chain.
Au sommaire du livre blanc :
- En préambule
- La problématique des stocks
- La limite des outils classiques dans un mode VUCA
- Les 5 étapes du déploiement de la méthode DDMRP
- En conclusion